Цели и ключевые результаты (Пол Нивен, Бен Ламорт); Манн, Иванов и Фербер, 2021

Очень ждала выхода этой книги. Поэтому сразу купила и электронную, и бумажную версию у издателя.
Ну что могу сказать. Моих ожиданий книга не оправдала. Книга Дорра Измеряйте самое важное (тоже на тему OKR) была гораздо полезнее для меня. В ней больше конкретики.
А здесь превалируют рассуждения «вокруг да около». Наверное, это тоже важно. Но мне хотелось уже получить ответ на вопрос «как». А тут его практически и нет. Жаль.

0    0

Любая компания состоит из команд, которым нужен простой, но при этом эффективный метод фокусировки на наиболее значимых задачах, обеспечивающих реализацию стратегии компании. Это и есть OKR. Трансформация кампании, смена стратегии или бизнес модели и внедрение новых технологий всегда требуют гораздо более четкой координации действий сотрудников. А это означает, что функциональные менеджеры даже самого низкого управленческого звена должны уметь видеть свой бизнес целиком и понимать, каких действий ожидает от них компания.
По определению авторов, OKR – это структура критического мышления и постоянная дисциплина, направленная на то, чтобы сотрудники работали вместе, сосредоточив свои усилия на внесении ощутимого вклада в развитие компании. Сотрудники берут на себя ответственность, и это является побочным результатом внедрения OKR. Это на самом деле способ заключения социального контракта, соединяющего организацию на всех уровнях.
Первые шесть глав книги подробно описывают процесс внедрения OKR в хронологическом порядке, а последняя глава содержит несколько кейсов глобальных компаний, уже сейчас использующих преимущества данной концепции
Книга содержит описания типов ключевых результатов и корректных показателей, а также методику оценки исполнения OKR. Здесь приведено описание процессов и практические советы по согласованию OKR по горизонтали и вертикали организационной структуры. Методики того, как привязывать OKR к оценке персонала или к системе материального поощрения. Так же в книге много развенчанных мифов о том, чем OKR на самом деле не является.

0    0

Книга хорошая!
Очень точно отражает название. Есть пошаговая инструкция по внедрению. Есть теория. Есть понимание темы.
Почему тогда не 5 баллов?
Перевод! Порой не точно отражает суть, порой вводит в заблуждение. Например, в разделе об авторах написано, что один из авторов этой книги «придумал» OKR. Хотя в оригинале, на английском, используется слово discovered. И это не единственна логическая ошибка.

0    0

много воды и общих фраз
плохо структурированно
не адаптирован под Российские условия бизнеса
несмотря на это – есть пару интересных идей

0    0

Одно из самых лучших руководств по внедрению системы OKR. Теперь это моя настольная книга, которая помогает мне при организации прогресс-собраний и в сессиях планирования.

0    0